释放潜力：利用数据提高建筑可预测性的三种有效策略
您多久参与一次 ？ 项目完成后，您和您的团队是否分配时间来反思项目的成功、经验教训和改进机会？ 对于许多施工团队来说，对这些询问的典型回答往往是“不”或“不经常”。 我们理解快速结束一个项目并过渡到下一个项目的诱惑。
然而，这种方法破坏了该行业。 不反思过去的经验会阻碍提取有价值的见解和经验教训。
发现项目事后分析的力量：通过反思提高项目成果
在项目完成后利用项目数据收集和分析成为提高未来绩效的关键策略。 事后分析是一种有价值的实践，从每个项目中都获得了宝贵的经验教训，从而允许记录和广泛访问基本学习。 这在组织内培养了一种知识共享的文化，使团队能够利用关键见解来实现持续增长和改进。
通过这样做，团队可以从过去的项目中吸取经验教训，并将相关见解应用于他们当前的工作。 这种迭代学习过程会随着时间的推移不断改进，从而简化项目执行、降低风险，并在团队前进的过程中增强信心。
踏上数据之旅：揭开转型的三条路径
更深入地了解建筑数据会带来许多优势。
为了说明这些好处，让我们深入研究数据对萨福克团队和流程的变革性影响。
利用数据提高透明度：照亮改进之路
萨福克团队了解测量和管理之间的关键关系，采取了积极措施构建了一个全面的仪表板，该仪表板能够聚合来自不同来源的数据并提供近乎实时的可访问性。 这项技术进步在简化萨福克郡的项目执行方面发挥了至关重要的作用。 通过更快地访问信息，团队可以快速感知项目动态，迅速采取行动，并使每个项目经理都能全面了解项目的高层次情况。
该仪表板的影响超出了最初的项目参与范围，使助理项目经理 （APM） 在流程中途加入项目受益。 即使他们以前没有参与，APM 也可以有效地获取必要的项目信息并形成全面的了解。 此外，数据实现的透明度增强了团队成员之间的协作。 APM 可以通过理解项目的高层观点，与高管和高级领导进行有意义的对话。
但是，仪表板的好处并不止于此。 除了促进当前项目外，萨福克大学的数据透明度还实现了有价值的回顾。 通过回顾以前的工作，团队可以提取见解和经验教训，这些见解和经验教训可以应用于当前工作，促进持续改进和明智的决策。
数据即安全网：利用信息的力量降低风险
仅仅收集数据是不够的;必须找到有效的方法将这些信息呈现给合适的个人。 由于利益相关者扮演不同的角色，因此他们收到的数据必须进行定制以满足他们的特定需求。
认识到这种必要性，Suffolk 团队开发了特定于角色的仪表板视图，管理视图就是一个值得注意的例子。 这种专业的观点是通过综合信息、突出趋势和全面衡量各个方面而精心策划的。 此外，还设置了预定义的公差，确保任何超出可接受限度的偏差都会被及时标记并提请管理层注意。
通过创建此视图，萨福克大学的管理团队能够在早期阶段发现潜在问题，并在问题升级之前采取主动措施。 从本质上讲，萨福克的管理观点起到了安全网的作用，在问题迫在眉睫时为团队提供支持。
采用前瞻性的方法：超越回顾
检查过去的项目数据不仅仅是了解过去;它为未来提供了有价值的见解。
通过勤奋地收集和分析各种数据类型，例如天气状况、一年中的时间、人力和风险观察，可以预测项目安全水平并做出明智的决策。
访问和利用这些数据使施工专业人员能够及时发布安全警告并实施必要的加固。
通过分析以前的项目，团队可以有效地识别历史趋势，使他们能够为当前和未来的工作做出准确的预测和明智的决策。
采用前瞻性的方法：超越回顾
毫无疑问，数据对建筑专业人士具有变革潜力。 然而，重要的是要承认，真正的转变不会在一夜之间发生。 它需要时间来激发文化和技术上的变革。 关键在于尽早采取行动。 通过投资数据并实施有助于在适当时间向正确人员提供相关信息的流程，您可以为成功奠定基础。 按照 Suffolk 设定的示例，这可能涉及聚合来自各种来源的数据，并通过仪表板和自定义视图提供有价值的见解。
从文化的角度来看，领导者必须认识到个人对变化的适应方式不同。 在实施新的数据系统时，建立有效的通信流程至关重要。 此外，推广“无过错”文化变得至关重要。 与其惩罚失败，不如强调学习的价值，并鼓励好奇心作为推动进步的手段。 通过培养一种拥抱增长和创新的文化，建筑行业可以真正利用数据驱动型进步的潜力。
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