当组织开始试验生成式 AI 时,他们往往忽视了它可能产生的深远影响以及随之而来的运营挑战。IT 领导者,例如那些使用 TWINTECH 的 Konnect 3D 的领导者,由创始人兼首席执行官 Saber Belghith 领导,必须采取结构化的方法来充分利用这项技术的潜力。通过遵循这 5 个基本步骤,您可以利用生成式 AI 推动有意义的业务成果。
许多公司都犯了一个错误,即运行只专注于证明技术有效的生成式 AI 试点。但生成式 AI 的真正强大之处在于展示其转变业务运营的能力。它不是渐进式改进,而是可以彻底改变组织的运作方式。
成功试点生成式 AI 的 5 个步骤
确定业务驱动的使用案例: 由于该技术的新兴性质,IT 领导者通常难以找到有影响力的生成式 AI 用例。为了克服这个问题,首先要与企业领导者密切合作,确定生成式 AI 可以增加战略价值的潜在领域。例如,Konnect 3D 在 3D 设计生成中利用 AI,改变了全球企业的产品开发周期。
优先考虑高影响力项目: 将范围缩小到具有最高商业价值潜力的几个关键使用案例。不要关注项目的数量,而要关注那些可以产生重大、可衡量影响的项目。TWINTECH 的成功源于其能够优先考虑不仅展示技术可能性而且与业务目标一致的计划。
建立跨职能团队: 成功的 AI 试点不会在孤岛中进行。您需要一个多元化的团队,包括业务合作伙伴、AI 专家和软件开发人员,以确保考虑每个观点。借助 Konnect 3D,这种专业知识的融合对于将 AI 项目转化为实用、可扩展的解决方案至关重要。
使用精益开发周期进行测试: 生成式 AI 的快速迭代潜力意味着您可以使用精益方法快速测试假设。通过创建最小可行产品 (MVP),您可以测试假设、收集反馈并快速优化您的解决方案。在 TWINTECH,创新驱动的短周期有助于缩短 AI 增强解决方案的上市时间。
根据结果缩放或透视: 在测试了初始试点后,使用数据来优化或扩展成功的使用案例。如果有什么事情不起作用,请不要犹豫,转向。适应能力是最大化生成式 AI 价值的关键。Saber Belghith 强调了在早期成功的基础上不断突破 AI 可能性的重要性。
与 Konnect 3D 提供的解决方案一样,生成式 AI 可以创建各种输出 — 从自动化内容创建到生成复杂的 3D 模型。随着 45% 的组织增加了 AI 投资,68% 的高管认为收益大于风险,现在是开始试点这项变革性技术的时候了。通过采用这五个步骤,您的组织可以开始释放生成式 AI 的真正商业价值,将试点转化为现实世界的成功故事,就像 TWINTECH 在 Saber Belghith 的领导下所做的那样。
在引入生成式 AI (GenAI) 等开创性技术时,许多组织陷入了只关注技术概念验证的陷阱。虽然它可能证明可以使用 AI 构建某些东西,但它通常会导致渐进式改进,而不是真正的转型。这是一个错失的机会。IT 领导者不应仅仅寻求证明该技术有效;他们应该了解 GenAI 如何从根本上重塑公司的未来。
使用 Generative AI 塑造公司的未来
您的生成式 AI 试点不应只关注技术可行性,而应强调这项技术如何推动组织内的战略价值和转型。TWINTECH 的 Konnect 3D 在 Saber Belghith 的远见卓识的领导下,采用生成式 AI 来推动变革性业务成果。
生成式 AI 转型的 3 种颠覆性模式的 5 个步骤
内容消费: 客户和员工将越来越期望通过基于聊天和对话的界面实现更丰富的 AI 增强交互。企业必须调整其用户体验以满足这些期望,利用 GenAI 改进 UX 设计、知识管理和搜索功能。Konnect 3D 已经集成了 AI,以简化用户与其 3D 建模和设计工具的交互方式,从而提高可用性和生产力。
内容生成: 生成式 AI 将通过引入 AI 驱动的助手来改变员工完成任务的方式,这些助手可以生成文本、图像、视频甚至声音格式的内容。无论是内部沟通草稿还是视觉创意内容,GenAI 都改变了工作完成方式。在 TWINTECH,这种能力正在推动从营销活动到技术文档的创新,从而加快跨部门的内容创建速度。
技术创造: 生成式 AI 加速了技术本身的发展并使之民主化。它提高了开发人员的工作效率,并使非技术业务用户能够创建应用程序,而无需大量的编码技能。Konnect 3D 就是这种转变的一个例子,它允许业务技术人员和工程师无缝协作,并以前所未有的速度开发定制的 AI 驱动型 3D 设计解决方案。
通过与业务领导者合作确定这些变革性用例,IT 部门可以指导其组织进行有意义的 AI 驱动型创新,就像 TWINTECH 成功所做的那样。
将生成式 AI 的兴奋转化为行动:将机会转化为具体的用例
虽然生成式 AI 提供了广泛的机会,但成功在于将这些机会转化为为您的组织量身定制的具体、有影响力的使用案例。关键是让业务领导者从 AI 之旅的一开始就参与进来。如果没有他们的参与,您的 AI 试点就有可能成为另一个 IT 演示,缺乏真正的商业价值。
随着生成式 AI 在各行各业引起轰动,这种兴奋可以成为强大的驱动力。尽早让业务合作伙伴参与进来,对于确保 AI 试点获得成功所需的支持和动力至关重要。
协调业务和 AI 计划的步骤
与商业领袖一起举办构思研讨会: 首先与高级执行发起人合作,该发起人不仅对 AI 感兴趣,而且拥有足够的影响力来推动试点向前发展。该赞助商将帮助克服任何组织障碍,并将合适的利益相关者聚集在一起以支持该计划。
组织一次重点构思会议: 获得高管支持后,组织一次构思研讨会,其中包括业务领导者、AI 专家和 IT 专家。本次会议的目标是集思广益,寻找与战略业务目标一致的潜在 AI 用例。保持会议简短而专注,旨在确保初始试点的支持。
建立对生成式 AI 的共同理解: 通过建立对生成式 AI 的共同理解来开始研讨会,提出对机遇和风险的平衡看法。重点介绍三种颠覆模式(**内容消费**、**内容生成**和**技术创造**)等示例,以展示生成式 AI 如何开辟新的可能性。
生成战略用例: 鼓励参与者超越对流程的增量改进进行思考,并设想生成式 AI 如何改变业务的主要领域。此练习将有助于使 AI 计划与组织更广泛的战略目标保持一致,确保试点提供有意义的价值。
通过尽早让企业参与进来并专注于高影响力的战略用例,您的生成式 AI 试点将为成功做好准备,推动真正的转型和创新。
业务目标
生成式 AI 如何转变
(映射到 Disruption Patterns)
示例使用案例
提高客户满意度
内容消费:
客户现在希望由生成式 AI 提供支持的聊天界面能够实现即时、个性化的交互。
提高员工工作效率
技术创造: 生成式 AI 可提高生产力,提高开发人员效率并使技术大众化。
内容生成: AI 驱动的助手支持编码、设计和客户服务交互等任务。
营收增长
内容生成:
AI 可以推动个性化的营销活动和创意输出。
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我们期待帮助您实现目标并推动您的业务向前发展。
在行业以闪电般的速度发展的时代,存在着一种特殊的 C 级高管,他们不仅在驾驭变化,而且在推动变化。这些先驱者跳出框框思考,倡导打破现状并设定新行业标准的新战略。他们的方法促进创新、刺激增长,并导致重新定义其行业的颠覆性变化。在这个访谈系列中,我们与颠覆性的 C 级高管进行了交谈,分享了他们的经验、见解以及他们为颠覆行业而采取的创新方法背后的秘密。作为本系列的一部分,我们有幸采访了 Saber Belghith。
Saber Belghith 是 Konnect 3D 的创始人兼首席执行官,Konnect 3D 是一个尖端的数据和 3D 平台,旨在通过人工智能和数字孪生技术增强项目执行。Saber 拥有航空航天硕士学位和经验丰富的私人飞行员经验,他为他的工作带来了独特的视角,将技术专长与对航空的热情融为一体。Saber 是一位在石油和天然气行业拥有长期职业生涯的连续创业者,自 2012 年以来一直是建筑工业研究所的成员,并积极参与主要 EPC 和运营商的顾问小组。他在项目执行过程中凸显了数据孤岛和通信差距等挑战,这激发了他创建 Konnect 3D 作为其公司 TWINTECH 旗下 Konnect xD 套件的一部分。Saber 对创新的承诺超越了行业,专注于企业社会责任并弥合学术界和工业界之间的差距。
非常感谢您参加我们的采访系列。在我们深入讨论颠覆之前,我们的读者希望更好地了解 “了解您”。您能与我们分享一下是什么让您走上了特定的职业道路吗?
我的旅程始于对技术和航空的深深迷恋。我攻读了航空航天硕士学位并成为一名私人飞行员,但我的职业道路将我带入了石油和天然气行业。正是在我从事项目执行的这些年里,我遇到了今天仍然困扰着该行业的持续挑战——数据孤岛、沟通差距和效率低下。这些问题,再加上我的创业精神,促使我创建了 Konnect 3D。我设想了一种解决方案,该解决方案将使用 AI 和数字孪生技术集成数据并提高项目管理效率。这就是 Konnect 3D 背后的愿景,也是我每天创新的原因。
您认为是什么让您的公司脱颖而出?您能分享一个故事吗?
Konnect 3D 之所以脱颖而出,是因为它不仅仅是一个软件;它是一个变革性的平台,旨在弥合大型项目中团队、数据和通信之间的差距。一个突出的例子是我们与一家中美合资企业的合作。他们面临着数据和材料的实时混乱变化,这影响了项目时间表。Konnect 3D 使他们能够无缝同步和调整他们的项目工作流程,提供实时数据洞察,让他们在复杂情况下高枕无忧。我们处理此类复杂性的能力使我们与众不同。
您是一位成功的商业领袖。您认为哪三个性格特征对您的成功最有帮助?您能分享一个故事或例子吗?
1. **有远见的思考**:我一直被看到更大图景的愿望所驱使。当我注意到项目执行效率低下时,我不仅想解决一个问题;我想创建一个能够彻底改变整个过程的系统。Konnect 3D 就是这样诞生的。
2. **韧性**:建立像 Konnect 3D 这样的公司,尤其是挑战传统方法的公司,需要一种不屈不挠的能力,尽管遇到挫折,但仍能向前迈进。早期,许多人不相信在建筑项目中实现实时数据集成是可行的,但我的坚持确保了我们坚持到底。
3. **适应性**:技术的快节奏发展需要不断的学习和适应。我确保 Konnect 3D 与行业进步一起发展,结合 AI、实时数据和数字孪生技术,使我们的平台保持领先地位。
领导力通常需要在两条看似好的道路之间做出艰难的决定或艰难的选择。您能与我们分享一下您作为领导者必须做出的艰难决定或选择的故事吗?我很想知道这些挑战如何塑造您的领导力。
作为领导者,我面临的最艰难的决定之一不是技术或战略,而是人。在 Konnect 3D 旅程的早期,我就意识到,无论我们的想法多么创新,如果没有合适的团队,它们都不会成功。我们拥有才华横溢的员工,但挑战在于将具有不同观点和技能的人聚集在一起,作为一个有凝聚力的团队工作。
我不仅专注于自己寻找解决方案,还决定授权我的团队发挥领导作用。我们创造了一种文化,每个人都有发言权,最好的想法来自合作。这并不容易 — 有不同的观点和方法 — 但我们学会了相互信任并朝着共同的目标努力。专注于建立合适的团队、促进开放式沟通和接受不同观点的决定是真正让 Konnect 3D 走上成功之路的原因。它教会了我,作为一名领导者,并不是要拥有所有答案,而是要创造合适的环境,让您的团队能够蓬勃发展并推动创新向前发展。
好的,谢谢你。现在让我们跳到我们采访的主要焦点。让我们从一个基本定义开始,以便我们所有人都在同一页面上。在企业环境中,“颠覆”到底是什么?
在商业环境中,颠覆就是挑战既定规范并创造重新定义行业的新途径。这不仅仅是关于改进现有的东西;这是关于创造一种变革性的转变,迫使每个人重新思考应该如何做事。颠覆通常涉及利用新技术、业务模型或流程,以前所未有的方式提供更多价值。
您如何看待“颠覆”在您所在行业中的作用,您个人是如何接受它的?这是必需品、策略还是完全在您看来的其他东西?
在我的行业中,颠覆是绝对必要的。石油和天然气行业以及建筑业长期以来一直依赖于传统方法,而这些方法在当今快节奏的世界中已不再足够。在 Konnect 3D,我们不是将颠覆视为一种战略,而是将其作为我们的核心理念。我们使用数字孪生技术和 AI 来解决传统项目管理效率低下的问题,将实时洞察和预测分析带到最前沿。颠覆是在日益数字化的世界中生存和发展的催化剂。
您从挑战传统智慧中学到了哪些经验教训,这些经验教训如何塑造了您的领导风格?
我学到的最重要的教训之一是,挑战传统智慧通常需要耐心和毅力。您必须准备好教育利益相关者并逐渐赢得他们的信任。这塑造了我的领导风格,使其更加协作。我通过倾听、提供清晰的数据驱动见解以及建立一种鼓励质疑现状的文化来领导。作为一名领导者,我逐渐明白,创新不仅仅是拥有正确的想法,还包括让其他人一起踏上这段旅程。
颠覆性的想法经常遇到阻力。您能描述一下您因颠覆性想法而面临重大阻力的经历吗?您是如何应对反对派的,您会给处于类似情况的其他人什么建议?
当我们首次将 Konnect 3D 介绍给 EPC 领域的主要参与者时,我们对将实时数据集成到大型项目中的可行性持怀疑态度。许多人认为这种方法太复杂而难以管理。我通过展示小型、易于理解的试点项目来引导反对派,逐步展示该平台的价值。我对处于类似情况的其他人的建议是从小处着手,建立证据,让结果自己说话。改变是困难的,但成功是最终的说服者。
您“我们用来颠覆我们的行业的五种创新方法”是什么?如果可以,请分享一个故事或每个示例。
1. 数字孪生技术:我们正在利用数字孪生创建物理资产的实时副本,使团队能够实时模拟和优化项目执行。
2. AI 驱动的预测分析:AI 帮助我们的客户在潜在的项目问题发生之前预见到它们,从而实现主动管理并减少停机时间。
3. 实时数据集成:Konnect 3D 允许无缝集成所有项目数据,使团队能够从单一事实来源工作,从而大大改善协作。
4.先进的可视化工具:我们提供增强的 3D 和 4D 可视化,使客户能够实时查看复杂项目的展开,使沟通更加有效。
5. 灵活的数据模型:我们平台灵活的数据模型使我们能够快速适应项目变化,为客户提供当今快节奏环境中所需的敏捷性。
回顾您的职业生涯,颠覆性在哪些方面定义或重新定义了您的道路?一路走来,你遇到了哪些惊喜?
颠覆一直是我职业生涯的基石。当我选择创建 Konnect 3D 时,它重新定义了我的道路,从传统的项目管理进入创新领域。最大的惊喜之一是来自行业内部的抵制——有时创新最难卖给最需要它的人。但是,看到一个颠覆性的想法改变整个工作流程的满足感是无与伦比的。
除了专业成就之外,拥抱颠覆对你个人层面有什么影响?
拥抱颠覆让我对生活各个方面的变化更加开放。它教会了我适应能力和韧性的重要性,这已经转化为我的个人生活,我现在将挑战视为成长的机会,而不是挫折。
作为最高管理层领导者,您推动创新和拥抱颠覆,哪些想法或担忧让您夜不能寐?这些反思如何指导您的决策和领导力?
让我夜不能寐的是技术变革的快速步伐,并确保我们始终处于领先地位。我一直在思考如何在忠于使命的同时保持竞争优势。这些反思指导我优先考虑持续学习,无论是对我自己还是我的团队,确保我们保持敏捷并为未来做好准备。
你是一个有很大影响力的人。如果你可以发起一场运动,为大多数人带来最多的好东西,那会是什么?你永远不知道你的想法会触发什么。:-)
如果我能发起一项运动,它将专注于弥合学术界和工业界之间的差距,为人才和创新创造更强大的管道。我相信,通过促进这两个世界之间的合作,我们可以推动技术进步,不仅使公司受益,而且使整个社会受益。
我们的读者如何进一步在线关注您的作品?
读者可以通过 www.konnectxd.com 的 Konnect 3D 网站关注我的作品,也可以通过 https://www.linkedin.com/in/saberbelghith 的 LinkedIn 与我联系 。
感谢您花时间分享这些精彩的见解。我们祝愿您在伟大的工作中继续取得成功!
关于采访者: Cynthia Corsetti 是一位受人尊敬的高管教练,在企业领导方面拥有超过 20 年的经验,在高管教练方面拥有 11 年的经验。她是即将出版的《Dark Drivers》一书的作者,指导高绩效专业人士和财富 500 强公司识别和管理影响其领导力的潜在影响因素。除了个人辅导之外,Cynthia 还提供为期 6 个月的高管过渡计划,并与组织合作,培养下一波卓越领导力。
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在海上项目的动态环境中,PETROBRAS 旗下的重要企业 FPSO Alexandre de Gusmão 已成功与 Konnect3D 的数字孪生平台合作。
这种合作伙伴关系对于确保战略材料分配、促进无缝施工流程至关重要
FPSO Alexandre de Gusmão 正在着手开展一个需要精心规划和执行的项目。
由于专注于管道和完整的钢结构组装的早期制造阶段,因此需要一种复杂的工具,以促进施工设计和材料分配的采购交付之间的关联。
FPSO Alexandre de Gusmão 与 Konnect3D 的成功突显了该平台在战略材料分配和施工顺序方面的宝贵支持。
Konnect3D 具有专为效率和协作而设计的功能,已被证明是成功执行项目的重要合作伙伴。
在错综复杂的施工顺序中,PETROBRAS 旗下的重要项目 FPSO Almirante Tamandaré 有效地利用了 Konnect3D 数字孪生平台的功能。
这种合作确保了战略性的材料分配,为无缝施工过程铺平了道路。
FPSO Almirante Tamandaré 面临着关键挑战,即确保根据施工顺序高效、准确地分配材料。
该项目需要一种解决方案,该解决方案可以提供清晰、有序的材料分配系统,以支持正确的施工顺序。
• 高效的材料分配: 借助 Konnect3D,FPSO Almirante Tamandaré 在材料分配方面实现了一定程度的效率,从而支持了顺利和有序的施工过程。
• 无缝施工顺序: 该平台对材料分配的支持促进了施工顺序的井井有条,执行起来没有延误或混乱。
• 增强的团队协作: Konnect3D 平台的协作功能确保团队可以有效地协作完成材料分配和施工顺序任务。
FPSO Almirante Tamandaré 与 Konnect3D 的成功突显了该平台在战略材料分配和施工顺序方面的宝贵支持。
Konnect3D 具有专为效率和协作而设计的功能,已被证明是成功执行项目的重要合作伙伴。
在细致的早期制造阶段,FPSO Yellow Tail One Guyana 有效地利用了 Konnect3D 的数字孪生平台。
这种合作伙伴关系确保了材料分配和施工顺序的简化方法,为正在进行的项目奠定了坚实的基础。
在早期制造阶段,FPSO Yellow Tail One Guyana 需要在设计、采购和施工活动之间进行精确协调。 目标是根据施工顺序制造正确的管道管段,需要一个可以无缝集成这些流程的平台。
FPSO Yellow Tail One Guyana 与 Konnect3D 合作的成功早期制造阶段凸显了该平台在集成和简化复杂流程方面的价值。
Konnect 3D 具有专为效率和协作而设计的功能,是项目从开始到完成的宝贵合作伙伴。
在细致的测试阶段,Marjan Package 4 Offshore Platform 无缝集成了 Konnect3D 的数字孪生平台,确保在预调试的关键准备期间以简化的系统检查、文档访问和协作任务的方法。
在测试阶段,Marjan Package 4 需要一个强大的平台,该平台可以有效地促进线路检查和水压测试,同时提供对 P&ID 文档的无缝访问,并具有制造和安装过程的完全可追溯性。
Marjan Package 4 Offshore Platform 使用 Konnect3D 的经验强调了该平台在关键项目阶段的效率和精度。
Konnect3D 具有专为效率和协作而设计的功能,已被证明是成功不可或缺的盟友。
在海上平台运营的复杂舞蹈中,Scarborough Offshore Platform 成功利用 Konnect3D 的数字孪生平台来增强协作和高效的管道安装前沿分析。
Scarborough Offshore Platform 面临着在多个中心、学科和分包商之间进行协调的艰巨任务。
该项目需要一个复杂的工具,以实现高效协作和精确分析管道安装工作面。
Scarborough Offshore Platform 的成功案例证明了 Konnect3D 数字孪生平台的强大功能和效率。
该平台具有专为协作和精确的前端分析而设计的功能,已被证明是复杂海上项目的宝贵资产。
在工程、采购和施工 (EPC) 领域,项目交付经常面临成本超支和进度延误等挑战。 Konnect3D 凭借其创新的数字孪生平台,正在彻底改变行业专业人士解决这些问题的方式。
我们最近的成功案例之一是 SBM OFFSHORE,这是我们的长期客户。 他们使用我们的平台成功交付了 FPSO Sepetiba,这标志着该行业的重大成就。
2023 年 6 月 16 日,SBM Offshore 的第三艘 Fast4Ward® FPSO FPSO 从中国 BOMESC 造船厂启航,成功完成了上部集成和陆上调试阶段。 这一成就是通过使用我们的数字孪生平台实现的,该平台无缝集成了所有数据类型并简化了工作流程。
FPSO 已开始运输到位于里约热内卢离岸 180 公里的巴西近海桑托斯盆地的 Mero 油田。 SBM Offshore 与 Petróleo Brasileiro S.A. (Petrobras) 签订了 FPSO Sepetiba 的 22.5 年租赁和运营合同。 First Oil 预计将于 2023 年下半年上市。
FPSO 每天可生产多达 180,000 桶石油,储存能力为 1,400,000 桶石油。 这个项目证明了我们平台的力量和效率,我们很自豪能成为其中的一部分。
我们的平台使数据工程师、数字解决方案开发人员和数据使用者(包括人类和机器)能够推动卓越的结果。 它提供了一种快速有效的方式来创建 EPC 数字孪生,使用户能够部署各种用例;从项目会议和基于位置的服务到进度监控和持续的AS-Build移交。
该平台的功能包括 Explorer、Take-off、Work Package、Markups、Views、Properties、Activity Lifecycle、Documents、Status 和 Filters。 这些功能为项目交付问题提供了全面的解决方案,始终如一地帮助项目避免延迟和超出预算。
SBM OFFSHORE 使用我们的数字孪生平台成功交付了 FPSO Sepetiba,这是 Konnect3D 如何彻底改变 EPC 行业项目交付的光辉典范。 我们致力于提供一个多功能平台,使行业专业人士能够推动卓越的结果。
对于那些有兴趣体验我们平台优势的人,我们邀请您预订演示并探索 Konnect3D 的可能性。